为什么最近「置身X内」批量出现？三个结构性原因，你中了吗？
最近一段时间，互联网上突然冒出来一批「置身X内」的离职长文：先是钉钉前产品经理的7.5万字分享，接着美团、小米、高德都有了。
为什么这种文章会批量出现？大厂真的都生病了吗？
我前两年在千人级的互联网团队待过，这些文章写的细节，大部分我都亲身经历过。今天说说我看到的本质原因——这不是个人问题，是行业发展到一定阶段的必然结果。
第一个变化：增长停止，开始挤泡沫
过去二十年，互联网行业一直在高速扩张，大厂每年都要招很多人，开新业务，搭新班子。
那时候谁也不会在乎多了几个管理层，反正业务在涨，大家都有活干，都有奖金拿。
现在不一样了，行业增速下来了，用户增长见顶了，原来搭起来的团队架子就显得特别大。
我之前待过的团队，最多的时候有五层管理：
开发 → 组长 → 经理 →总监 → VP
一线写代码干活的人只占一半，剩下一半要么是管人的，要么就是做流程做审批的。
一个需求从提出到上线，要经过三四个审批环节，每个环节都得等，一等就是一周。
增长快的时候，大家不觉得这是问题，现在增长停了，每个人都开始算「谁在真正创造价值」，这些问题一下子就浮出水面了。
第二个变化：决策上移，责任下沉
这是我见过最普遍的「大厂病」：
谁职位高，谁拍板；谁在一线，谁背锅。
我听过一个真实的例子：
一线产品经理明明觉得某个需求用户肯定不会喜欢，但是总监说一定要做，产品经理不敢反对，最后做出来数据一塌糊涂，产品经理背锅走人。
这种事情发生得多了，大家就学聪明了：
不管什么事，都往上推，我不拍板，总不会错。
结果就是：老板越来越忙，什么小事都要他拍板；下面越来越懒，什么决定都不敢做。
你去大厂开个会就知道，大部分时间都是在「同步信息」「争取共识」，真正能拍板的人没几个。
很多人说，这是因为一线员工能力不行，需要多培训。
我觉得恰恰相反：是管理层太喜欢「掌控一切」的感觉，不相信一线能做出正确决定。
我见过最好的团队，都是把决策权限往下放，让听得见炮声的人做决定。
第三个变化：KPI异化，大家都在玩数字游戏
这个问题大家说很多了，但还是得再说一遍：
当公司变大，老板没办法直接看每个人干了什么，就只能靠KPI衡量。结果就是，所有人都在为了完成KPI干活，不管这个事情对用户有没有价值。
举个真实例子：
我以前待的公司，要求产品经理每个月必须提五个优化需求。
那怎么办？没那么多真问题要解决，那就创造问题：把按钮从左边移到右边，改改颜色，凑够五个。
这样KPI完成了，用户没得到任何好处，大家还都忙得要死。
更夸张的是，有些公司把「协作次数」当成KPI，于是大家就互相拉会，你给我提一个需求，我给你提一个，刷够次数就行。
这种事情做多了，正常人都会觉得心累，走了之后当然想要写出来。
给你三个判断标准，看看你的公司有没有「大厂病」
如果你现在就在一家大公司上班，不妨对照看看：
1. 看决策链长短
如果一件小事，你自己就能决定，不用找三个老板签字，那这个团队还算健康。
如果不管大小事都要层层审批，那早点做准备。
2. 看会议密度
如果一个工作日，你超过一半时间在开会，说明这个团队流程已经烂掉了。
真正干活的人哪有那么多时间开会？
3. 看是不是鼓励试错
如果允许一线犯小错误，允许有人「没做成事但积累了经验」，这个团队还有救。
如果只要做错一件事就全锅你背，那赶紧走，别犹豫。
最后说一句：
这种「置身X内」批量出现，其实不是坏事。
它说明中国互联网行业终于从「蒙眼狂奔」走到了「挤水分」的阶段。问题暴露出来了，才有可能解决。
你待过大厂吗？遇到过哪些奇葩的「大厂病」？欢迎在评论区聊聊。
